人(rén)才是建設企業的(de)基礎，企業發展需要人(rén)才，也(yě)要培養人(rén)才.我們遵循“發現人(rén)才、培養人(rén)才、留住人(rén)才”的(de)用(yòng)人(rén)理(lǐ)念。爲企業不斷地輸送新鮮血液，給人(rén)才以展翅翺翔的(de)廣闊天空。

　　一、“用(yòng)人(rén)不疑，疑人(rén)不用(yòng)”的(de)信任理(lǐ)念，構築科技人(rén)員(yuán)進行科技創新的(de)平台；
　　二、建産“能者上，平者讓，庸者下(xià)”的(de)人(rén)才競争機制；
　　三、鼓勵每一位員(yuán)工都用(yòng)自已的(de)高(gāo)期望來(lái)激勵自已，高(gāo)标準來(lái)要求自已，促使每一位員(yuán)工與公司共奮鬥、同成長(cháng)。
　　廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟
　　我們積極拓寬引才渠道，采取“兩走進，多(duō)渠道”的(de)引才方式。一是走進各類高(gāo)級人(rén)才市場(chǎng)，吸引企業所需的(de)各類人(rén)才。二是參加等高(gāo)等學府的(de)人(rén)才對(duì)話(huà)活動，與高(gāo)校人(rén)才洽談、溝通(tōng)，進行雙向選擇；解決了(le)我們事業發展的(de)人(rén)才源問題。此外，還(hái)通(tōng)過國際合作、獵頭公司、設立人(rén)才網站等多(duō)種渠道招引人(rén)才。
　　放手使用(yòng)人(rén)才，實現人(rén)崗合理(lǐ)配置
　　我們堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的(de)用(yòng)人(rén)原則，建立起“幹部能上能下(xià)，人(rén)員(yuán)能進能出，機構能設能撤，收入能高(gāo)能低的(de)“四能”用(yòng)人(rén)機制。通(tōng)過爲員(yuán)工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的(de)實施，創造出一種良好的(de)用(yòng)才環境和(hé)良性的(de)競争激勵機制。
　　營造留才環境，維系企業核心競争力
　　我們推行“以感情、事業、待遇、文化(huà)留人(rén)”的(de)留才策略。使人(rén)才有一種事業的(de)成就感和(hé)自豪感，從而産生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的(de)責任感和(hé)歸屬感，做(zuò)到以事業留人(rén)；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員(yuán)參保，解除人(rén)才的(de)“後顧之憂”，做(zuò)到以待遇留人(rén)；不斷加強企業文化(huà)建設，堅持“以人(rén)爲本”的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念，做(zuò)到以文化(huà)留人(rén)。
　　“海納百川，讓蛟龍騰飛(fēi)；千舟競發，任群英争先。”
　　我們的(de)這(zhè)一人(rén)才理(lǐ)念正在而且将持續地推動著(zhe)企業的(de)健康、高(gāo)速發展。